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产品编码: 1002
低至: 最好选择双头或三头甚至四头的旋转式剃须刀。对于过敏性肤质的男士来说,选择剃须刀也跟女人选择化妆品一样谨慎。业内人士表示,镍是最为常见的过敏原,在皮肤破损时,细菌的感染、过多的摩擦都可以增加镍的吸收,因此,有些电动剃须刀的电震颤虽然可起到震颤按摩、疏通经络气血、增强口唇周围和面颊区域活力的作用,但是少数男士使用后,口旁的皮肤会痒上一阵子,这可能与接触电动剃须刀中所含的镍有关。
发布日期: 2016 - 03 - 01
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
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产品编码: 00041
低至: Eims智能家居吸尘器配套应用:BX-CⅡ/BX-E 最大点数 256行
发布日期: 2013 - 11 - 29
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
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产品编码: 1004
低至: 而对于只是偶然烘烤食品的家庭来说,普通简易型是“入门级”的产品
发布日期: 2016 - 03 - 01
成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
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产品编码: 1005
低至: 手持式吸尘器能除尘,主要在于它的“头部”装有一个电动抽风机。
发布日期: 2014 - 11 - 08
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
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2016 - 03 - 01
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产品型号: 最好选择双头或三头甚至四头的旋转式剃须刀。对于过敏性肤质的男士来说,选择剃须刀也跟女人选择化妆品一样谨慎。业内人士表示,镍是最为常见的过敏原,在皮肤破损时,细菌的感染、过多的摩擦都可以增加镍的吸收,因此,有些电动剃须刀的电震颤虽然可起到震颤按摩、疏通经络气血、增强口唇周围和面颊区域活力的作用,但是少数男士使用后,口旁的皮肤会痒上一阵子,这可能与接触电动剃须刀中所含的镍有关。
医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
2013 - 11 - 29
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产品型号: Eims智能家居吸尘器配套应用:BX-CⅡ/BX-E 最大点数 256行
背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
2016 - 03 - 01
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成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
2014 - 11 - 08
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产品型号: 手持式吸尘器能除尘,主要在于它的“头部”装有一个电动抽风机。
背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
2017 - 09 - 06
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2016 - 03 - 01
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医院QCC品管圈简介  品管圈是指在相同、相近或互补性质工作场所的人员主动组成几个(通常6~12人左右)一圈的活动团队,按照一定的活动程序,采取科学的统计工具及方法,集思广益、群策群力来解决工作现场和管理活动的问题与课题,由此提高工作效率,提升医疗安全和服务质量。   项目背景(前言)  医疗质量和医疗安全是医院管理永恒的主题,也是一所医院综合管理水平的重要标志。运用各种管理工具对医疗质量进行持续改善,使医疗质量管理与控制体系和医疗服务体系规范化、专业化、标准化、精细化和信息化,提高医疗质量,保证医疗安全,改善医疗服务。存在的现状:  1)医护之间、医辅之间术业不同,在日常的质量持续改进活动中多以各自为主;  2)继教和内部业务学习机会很多,缺少共同围绕工作中出现的问题进行改善实践;  品管圈活动顺应了持续改善医疗质量的时代要求,充分体现“自动自发,团队合作,品质管理,持续改善”的基层质量管理理念,倡导工作人员现场参与质量管理活动,发挥员工的自主性并激发他们的潜能,从而达到集中有序、有效地解决问题,持续改善内部质量管理的目的。  品管圈在我国医院管理的运用已经超过10年,随着医疗质量和护理质量的不断改善和进步,品管圈已经作为日常管理工作的一个重要环节,符合国家等级医院评审规定的4.2.1.1、4.2.5.1等细则及PDCA评分说明的制定。   QCC品管圈项目收...
2013 - 11 - 29
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背景介绍  随着医院规模的不断扩大,医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此,医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式,即以患者、服务、效能为导向,达到充分调动工作人员积极性和创造性,使工作人员紧紧围绕医院发展目标,优质高效主动自觉地完成工作任务,通过考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平:通过评价工作人员的工作绩效、态度、能力和素质,帮助其提升自身工作水平和综合素质,充分体现以人为本激励为主,问责从严,从而有效提升医院的整体绩效和工作人员整体素质,形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。    什么是绩效管理  医院绩效管理是针对提升医院管理水平,配套实施绩效工资制,实现医院战略,有效落实执行力,建立医院公平竞争的人才机制,充分发挥员工积极性的有效管理工具。  医院为什么要实行绩效管理  1、绩效管理是加强医疗质量安全和经济运行监管,转变医院治理机制的一项重要工作。  2、《2011年公立医院改革试点工作安排》提出要明确公立医院绩效考核制度。  对个人的好处:通过医院绩效管理,建立合理的薪酬体系,使个人收入与工作负荷、个人工作量及工作目标结合起来,提高员工工作积极性。  对机构的好处:将医院发展目标与薪酬体系结合起来,作为考核指标,有利于目标的科学管理及实现,从而有效提升医院的整体发展...
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成本管理与控制背景介绍  医院作为知识密集、技术密集、人力密集的组识,运作及管理复杂,同企业相比它具有如下特点:(1)固定成本的结构比例均高;(2)大量的专业人才和高端设备投入;(3)损益平衡点高,财务风险大。  以上的特点要求医院营运必须达到相当的水准,才能完全吸收固定成本创造利润,所以,成本核算成为医院经济管理的基础工作,成本核算管理的深度和层次将直接影响医院的经营效果。  一套适合医疗机构的操作简便、客观的医疗成本汇集及分析模式的成本核算制度,可以成为医院决策者的重要管理工具,为医院绩效管理、医疗服务收费定价、医院预算管理以及未来医院发展战略的制定提供重要的定量依据。  医院为什么要对成本推行成本核算  1、提供经营成本管理与降低成本所必须的信息;  2、提供成本估算或决定医疗服务价格所需的成本资料;  3、提供经营计划、设定预算以及稽核目标达成与否的依据;  4、提供医院经营战略决策所必须的数据;  5、是医院绩效制度建立及实施的比要前提    辅导模式  顾问师到厂指导【现场诊断、方案推行、手把手指导】  咨询部远程服务【方案设计、解决现场难题、综合把握】  技术综合部服务【客户沟通、咨询质量反馈、顾问调配】  (1)协助医院建立以财务科、信息科、人事科等相关单位主管为主的专案团队;  (2)提供成本核算相关知识内容的培训;  (3)制定医院成本核算制度;  (4)设立责...
2014 - 11 - 08
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背景介绍  随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王,最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。    什么是医院发展战略  医院发展战略指医院为了满足病患需求,确定其市场定位及获得卓越的医院业绩而制定的战略规划及所运用的所有竞争行动和业务措施。医疗行业内部的竞争态势越来越激烈,确定并选择适宜的发展战略是医院管理者普遍关注的问题。  一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。    医院为何推行战略规划  1、符合国家等级医院评审规定的细则(6.3)及国际JCI医院评审规定的细则(GLD1.1);  2、能使医院有明确的使命、愿景与战略目标避免投资风险;  3、能使医院的...
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    更新日期: 2017 - Mar - 21
    2017年3月13日四川省德阳市第二人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记房才兴主持项目启动大会,院长张德军、深圳华医修制医院管理咨询有限公司杨刚经理参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由工会主席王丽娜带领与会人员一起向张院长、房书记庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”     3月17日下午,张院长、房书记及顾问组对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了张院长的高度认可,颁发了合格证,并做出重要指示:“6S精益管理自行推进一年多,成绩可以肯定,但这一次的面貌又是焕然一新,从形象上和思想上又提高到了一个新的高度,在这种快推的模式中实现了形象的改变,希望在未来的维持管理中能理解6S的精髓,能实现内在的变化,能将细节的改变带到医疗工作中。” 3月17日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。张院长在总结会上说道:“三天的时间见证了德阳二院的变化,大家集体力量和智慧,将科室整体环境带来了巨大的变化,各科室也有各科室的特色;这一周的时间里,被老师的敬业精神所感动,感谢老师对医院的辛勤指导,同时也感谢参与打造的所有同志无私的付出。今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为德阳二院的发展而努力”。   本次德阳市第二人民医院“三天一层楼打造” 共有13.82%的人员参与了样板区打造,共打造亮点893个,打造完成区域面积占全院总面积的13.20%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。  活动剪影:       华医修制顾问老师...
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    更新日期: 2017 - Oct - 7
    醴陵市妇幼保健计划生育服务中心项目总投资5.5亿元,总占地面积80529.40m2,总建筑面积约93000平方米。建设内容包括1栋医疗综合楼32800.00㎡、1栋住院楼30000㎡、1栋行政后勤楼6200㎡、可容纳835个车位的地下车库以及室外道路、广场及停车场工程、室外给排水、电力、绿化亮化工程、室外消防工程等配套工程。项目建设完成后,新增职工200人,新增病床385张,总职工人数将达到534人,病床数将达到500张,总接待就诊能力将达1000人次/天。  整合后的妇幼保健计划生育服务中心职能更加完善,责任更加重大,中心全体人员将不辱党和上级交付的使命,立足新的起点,团结协作,共同努力,开创妇幼保健和计划生育服务工作新局面,更好地为醴陵市妇女儿童服务。新成立的醴陵市妇幼保健计划生育服务中心将承担以下职能:一是妇女保健、儿童保健、围产保健、妇女儿童疾病防治、出生缺陷综合防治、婚前医学检查、孕前优生健康检查等医疗和保健服务;二是计划生育宣传教育、技术服务、优生指导、药具管理、信息咨询、随访服务、生殖保健、人员培训等计划生育公共服务;三是出生医学证明管理的具体事务、妇幼健康重大公共卫生服务项目管理、妇幼和计划生育信息的收集上报等工作;四是负责对下级机构的指导与培训,接受下级机构转诊。
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    更新日期: 2017 - Sept - 25
    郴州市第三人民医院(集团)是政府举办的非营利性三级综合医院,是城镇职工医疗保险、城乡居民医疗保险、生育保险及省、市工伤保险的定点医院。医院位于郴州市健康路8号,毗邻风景优美的北湖公园及繁华的商业中心,环境优雅,交通便利。集团下辖伊丽莎白妇产医院为政府批准成立的混合所有制医院,位于郴州市下湄桥南岭大道30号。  医院创建于1958年11月,是郴州市集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性现代化医院集团。1996年获得“二级甲等”综合医院。2016年经省卫计委批准设置为“三级综合医院”。医院先后荣获“全国百姓放心示范医院”、“湖南省卫生系统先进集体”、“?湖南省卫生行业作风建设工作先进集体”、“ISO15189国际标准医学实验室”、“?湖南省优秀红十字志愿服务队”、?“郴州市十佳文明医院”等荣誉。  医院(集团)占地面积52亩,定编床位900张,现有卫生专业技术人员900余人,其中高级专业技术人员148人、中级专业技术人员285人、硕士研究生38人,开设了32个临床科室,14个医技辅助科室;其中心血管内科、呼吸内科为湖南市州级重点专科建设项目,神经内科、骨外科、妇产科、护理为湖南省县级重点专科建设项目;呼吸内科、新生儿科、普外科、儿科为郴州市临床重点专科。医院综合实力强、医疗设备精,医疗技术水平和医疗服务质量堪称一流,开展了心血管介入、神经血管介入、多种腔镜手术等先进诊疗技术。伊丽莎白妇产医院开设高端产科和康复科,以高端医疗服务为人民群众提供就医更好选择。    医院竭诚为广大群众提供惠民优质医疗服务,让患者舒心、放心、满意。圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以...
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    更新日期: 2017 - Sept - 15
    湘南学院附属医院位于湖南省郴州市人民西路25号,占地面积60余亩,始建于1970年,是一所集医疗、教学、科研、预防、康复于一体的三级综合医院,是“全国百姓放心示范医院”、“全国综合医院中医药工作示范单位”、卫生部内镜与微创(耳鼻喉科、普外科、骨关节科)专业技术培训基地、国家医师资格实践技能考试基地、湖南省住院医师规范化培训基地协同单位、全科医生培养基地,也是郴州市医保定点医院。  医院设有门诊部、神经内一科、消化内科、心血管内科、骨一科、胃肠外科、肝胆胰脾外科、泌尿外科、胸外科(乳腺外科)、神经外科、脊柱外科、妇科、耳鼻咽喉头颈外、产科、眼科、儿科、口腔科、皮肤病科(性病科)、急诊医学科、医疗美容科、新生儿科、肿瘤二科(血液内科)、肿瘤一科、神经内二科、骨二科、营养科、肾内科(风湿免疫科)、碎石中心、介入(血管)外科、老年综合内科、呼吸内科、疼痛科、治未病中心、肛肠外科、内分泌科、心电图室、血透治疗室、健康管理中心、手术室、病理科、功能科、超声科、检验科、放射科、中医科、重症医学科、康复医学科、麻醉科等科室。拥有省级临床重点专科4个(康复医学科、普通外科、老年病科、医学影像科),市级临床重点专科13个(康复医学科、肿瘤科、神经内科、内分泌科、心血管内科、骨科、普外科、皮肤性病科、呼吸内科、消化内科、泌尿外科、耳鼻喉科、妇产科),9个研究所(中心),7个市医学会专业委员会,3个郴州市诊疗中心(郴州市肿瘤诊疗中心、郴州市眩晕疾病诊疗中心、郴州市新生儿听力筛查检测中心),2个市质量控制中心。深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2013年已经...
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    更新日期: 2017 - Sept - 12
    青州市人民医院成立于1948年8月,前身为健民医院、益都县人民医院。1996年改称青州市人民医院。1995年顺利通过二级甲等医院评审,2013年12月通过复审,是一家集医疗、教学、科研、预防、保健于一体的二级甲等综合性医院。  医院现占地面积35681平方米,是国家县级公立医院综合改革试点单位。院内设有青州市慈善医院、青州市九州脑科医院、国家级法医司法鉴定所,是国家级爱婴医院、中国医科院天津液病医院合作医院、青岛大学医疗集团青州医院、泰山医学院教学医院、泰山医学院附属青州医院、国家医师资格实践技能考试基地、北京同仁医院眼科研究所远程会诊基地、青州市肛肠疾病诊疗中心。  医院坚持科技兴院,实施人才战略,先后与北京天坛医院、中国医科院天津血液病医院、中日友好医院、青岛大学医疗集团、泰山医学院等上级院校建立了长期友好的合作关系;在缺血性脑卒中介入治疗、骨关节置换、胃癌规范化治疗和腹腔镜微创手术、三叉神经痛及面肌痉挛微创治疗、心血管病介入治疗、吻合器痔上黏膜环切微创治疗、恶性肿瘤介入治疗、连续性血液虑过技术等治疗方面具有较强的技术优势。  医院在发展过程中始终立足于技术水平的提高和服务质量的改善,不断加强医院内部管理,完善就医流程,为患者提供温馨舒适的就医环境,得到了上级领导和人民群众的充分肯定与信赖,先后荣获"全国健康诚信医院"、"全国医院文化建设先进单位"、"山东省惠民医疗先进单位"、"山东省卫生系统先进集体"、"山东省级文明单位"、"潍坊市十佳医院"、"潍坊市职工职业道德建设十佳集体"、"潍坊市医德医风示范医院"、"青州市十佳单位"等荣誉称号。深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介  深圳华天谋是一家...
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    更新日期: 2017 - Sept - 12
    北辰区妇女儿童保健中心始建于1963年2 月,位于北辰区北医道10 号。成立40余年来,经过全体职工的共同努力,现已发展成为一所集医疗保健服务、业务管理、人员培训、科研流调等业务技术智能为一体的具有妇幼卫生工作特色的二级医疗保健机构。现有职工90名,其中专业技术人员69名,研究生2名,本科生42名,中级及以上职称24名。为全区妇女儿童提供健康教育、预防保健等公共卫生服务及妇女儿童健康密切相关的基本医疗服务。承担着全区妇女儿童保健的管理工作及托幼机构卫生保健管理工作。  目前我中心开展了高危儿筛查、儿童智能发育筛查测验、儿童营养评价,儿童体格检查,儿童视力、口腔、听力疾病的筛查与预防;指导新生儿抚触、婴幼儿泳疗、儿童血微量元素的检验、新生儿代谢疾病筛查、新生儿黄疸测试、儿童白内障筛查、儿童髋关节筛查、儿童先天性心脏病筛查、六龄齿窝沟封闭、入园体检、学龄前儿童慢性病危险因素筛查、托幼机构教职人员上岗体检遥产前筛查、孕期体重测评、四维彩超检查、孕期糖尿病门诊、孕期甲状腺功能筛查、孕妇学校、孕期保健咨询、孕前专项疾病检查、优生优育检查、孕期定期检查、药物流产,人工流产,上环,取环、妇科疾病检查、野两癌冶免费筛查、阴道镜检查、中药熏蒸、不孕症门诊,更年期门诊,老年保健门诊等。深圳市华天谋企业管理顾问有限公司简介  深圳华天谋是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司,长期以来被多家大型企业指定手把手落地咨询供应商。具有超强的系统管理理论和实务推广运用能力。拥有来自三星、LG、三菱、理光等世界500强企业、8年以上精益管理经验的优秀顾问师80人,2013年已经同时运作项目超过一百家,为企业培养了大批精益管理专家。成立13年来一直致力于为制造型企业实现4大目标: 灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化,是国内规模最大的由全职顾问师团队组成的精益管理咨询公司。2012—2017年连续...
行业新闻
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    更新日期: 2017 - Feb - 16
    6S做成了台历?  您是不是不可思议呢?  那就来瞧一瞧,看看北辰医院放射科是怎么做到的吧!  先看一下外貌:  也许,你会认为,不就是一个台历嘛,有什么稀奇的。  But,小编告诉你里面的故事哦:  首先,台历的每一页都有照片,这些照片全部是放射科团队在6S打造时的场景哦,真实画面来的,看到后,有木有被他们的精神所感动呢?有木有?  其次,每一页里面都把6S的基本概念写在内,时时刻刻提醒着大家做好6S维持,维持大家辛苦的劳动成果。当您长时间离开办公座位时,看到日历会不会想到桌面物品要及时归位,做1分钟“清扫”呢?  最后尾页,还有一些晨会照片、团队风采照片、团队6S奖牌照片等等,体现了放射科团队的凝聚力,使得每个人都有集体荣誉感!  小编还想告诉大家,放射科的6S维持一直很好,科室内的维持机制运行也是棒棒哒,多次竞赛被评为“羚羊旗”科室呢。难怪他们有这么好的创意,希望他们再接再厉,也期待他们科室今年在品管圈上的精彩表现。
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    更新日期: 2017 - Feb - 16
    6S做成了台历?  您是不是不可思议呢?  那就来瞧一瞧,看看北辰医院放射科是怎么做到的吧!  先看一下外貌:  也许,你会认为,不就是一个台历嘛,有什么稀奇的。  But,小编告诉你里面的故事哦:  首先,台历的每一页都有照片,这些照片全部是放射科团队在6S打造时的场景哦,真实画面来的,看到后,有木有被他们的精神所感动呢?有木有?  其次,每一页里面都把6S的基本概念写在内,时时刻刻提醒着大家做好6S维持,维持大家辛苦的劳动成果。当您长时间离开办公座位时,看到日历会不会想到桌面物品要及时归位,做1分钟“清扫”呢?  最后尾页,还有一些晨会照片、团队风采照片、团队6S奖牌照片等等,体现了放射科团队的凝聚力,使得每个人都有集体荣誉感!  小编还想告诉大家,放射科的6S维持一直很好,科室内的维持机制运行也是棒棒哒,多次竞赛被评为“羚羊旗”科室呢。难怪他们有这么好的创意,希望他们再接再厉,也期待他们科室今年在品管圈上的精彩表现。
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    更新日期: 2017 - Jan - 20
    2017年1月13日,阜城县人民医院6S精益管理阶段总结大会成功召开,医院高院长及华医修制总经理樊江波参加了本次大会。会上进行了2016年度6S精益管理总结,以及对6S先进科室和个人进行了表彰,同时,高院长亲自为华医修制顾问团队颁发优秀合作伙伴荣誉牌“提升素养艺精湛,凝聚力量创品牌”。  大会由伊险峰书记主持,各科室主任、护士长参加总结大会。首先,通过6S精益管理纪实录像,参会人员一起回顾了县医院6S精益管理的历程。其次,进行了各层级员工代表的感想发表。刘亚男副主任在汇报6S精益管理过程收获与感受时,早已热泪盈眶,一方面是欣喜,另一方面是感动。从最初的外出参观,到亲自承担推进专员开展6S精益管理的过程历历在目。在华医修制顾问老师的悉心辅导下,不仅在环境方面得到了规范和提升,更加锻炼了一批年轻,有干劲,有闯进的先进骨干。  大会最后,高院长做重要讲话,一方面感谢华医修制顾问团队在近半年合作中的辛勤付出,为我院在6S精益管理推进中给予的专业辅导。同时感谢全院职工在近半年的科室打造中付出的辛勤努力。实现了高标准、严要求,全覆盖的改善工作。  高院长提出:6S精益管理是推进我院持续提升的重要基础,我院已经在硬件、基础建设中取得较大的进展,2017年我院要在质量管控方面再次优化提升。实现内涵式提升发展。为百姓创建安全、舒适、温馨的诊疗场所而努力。
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    更新日期: 2017 - Jan - 18
    2017年1月6日,枣强县人民医院全体职工在五楼报告厅召开了2016年度6S精益管理阶段总结表彰大会。华医修制总经理樊江波参加了本次大会。  华医修制项目经理雷志龙老师做6S精益管理阶段性总结报告,经历了5个多月的时间,全院各科室完成了所有区域的6S精益管理可视化改善。提升了科室的诊疗环境和人文素养。  大会由副院长张思东主持,针对6S精益管理先进集体、优秀推进专员、优秀征文等获奖科室和个人进行了表彰,同时,6S推进办被评为最佳贡献奖。会上徐院长、南书记等院领导为他们颁发了奖牌和荣誉证书,以下是大会剪影:  6S精益管理先进集体颁奖:  6S精益管理最佳贡献奖颁奖:  最后,徐院长做重要讲话,他提到:经过5个月的打造,取得了可喜可贺、有目共睹的成绩,医院发生了翻天覆地的变化,这一成绩的取得是用大家的辛勤汗水换来的,是大家同心同德,齐心协力,百折不挠,共同努力的结果,在这里感谢华医修制团队的辛苦付出,他们顽强不屈、奋力拼搏的工作作风给我们树立了楷模,新的管理理念给我们医院注入了生机和活力。俗话说,万事开头难,现在,半年的6s打造已经给我们开了一个这么好的头,博得了满堂彩,我们科室还有什么理由不把这份精彩持续下去?接下来的日子,大家要团结一心,共同奋斗,科室要发挥我院“传帮带”的优良传统,学习、取经,薪火相传,大家共同把6S管理做好、做精!“6S”看似简单却实用,是提升管理水平不可多得的良方,认真学习、认真思考,取其精髓,真正做到规范、创新管理,我们的管理水平一定会上一个新的台阶。建设好我们美好的家园,珍惜我们来之不易的今天,珍惜我们的一草一木,让我们医院发展壮大,祝愿我们大家健康幸福快乐,愿我们以6S精益管理为契机,加快发展步伐,尽快进入飞速发展的快车道,种下梧桐树,飞来金凤凰。  华医修制顾问老师的辅导模式及辅导成果感动了医院,为表示感谢,医院特赠华医修制荣誉牌一块。  在...
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    更新日期: 2016 - June - 13
    6s管理起源于日本丰田公司的5s管理,我国的生产企业在引进5s管理后,加多了安全(safety),变成了6s。6s管理模式这个原本应用在企业中的管理哲学,在进入有着行业特殊性的医院,同样取得明显的成效。实践证明6s管理对促进医院规范化、科学化管理和可持续发展起到重要推动作用。  虽然目前6s管理在医疗行业的应用还处于起步阶段,但已经引起国内多家医疗机构的关注。作为广东省内率先引进6s管理的公立医院,佛山市中医院通过对试点科室工作现场的空间、仓储、档案、流程等进行管理改善,节省了工作时间,提升了工作效率,提高了医院的医疗质量。节省工作时间,折算人力成本每年可节约6.3万元;闲置物资重新利用,为医院节约物资成本7.5万元。  改变面貌焕然一新的护士工作站  家住禅城区的张伯因为患有冠心病,几乎成了佛山市中医院心血管内科住院部的常客。“这次来住院明显感觉到了住院部有了新的变化,感觉病房里更干净了,洗手间和走廊上都有醒目的牌子提醒注意安全,原有的病人活动空间也更人性化了。医生护士对患者也比以前更贴心。”7月份在心血管内科住院的张伯说。  同样感觉到变化的还有在足踝专科住院的李先生,他记得以前病区走廊外有一个闲置的空中花园,里面堆满了沙发、办公桌等杂物,既影响美观又浪费了空间。现在杂物被清走了,摆了两排沙发和几张椅子,变成了一个康复宣教室,医生、护士定期对患者进行骨科康复知识的宣教。  而运动医学科的护士小舒则对护士工作站及治疗室的变化深有体会。她说,虽然医院一直要求保持护士站和治疗室的整洁,但经常患者一多,护士姐妹们都忙得跟打仗一样,物品摆放混乱,有时找个资料要翻几遍橱柜才能找到,甚至有时还会因为找不到东西而打电话将在家休息同事吵醒。实行6s管理后,科室按照物品使用频率,选择“要”与“不要”做到“有物必分类、分类必定位、定位必标识”。使护士站和治疗室的工作环境焕然一新,护士们的工作...
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    更新日期: 2016 - June - 13
    7S管理在医院中有哪些作用?你知道吗7S活动是企业现场各项管理的基础活动,它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7S活动的成功推行对医院的作用是不可估量的。下面我们就来说说7S管理在医院中的六大作用:  1、提升医院形象  实施7S活动,有助于医院形象的提升。整齐清洁的工作环境,不仅能使医院员工的士气得到激励,还能增强患者的满意度。因此,良好的现场管理是吸引患者、增强患者信心的最佳广告。此外,良好的医院形象一经传播,就使医院成为其他医院学习的对象。  2、提升员工归属感  7S活动的实施,还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作,员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于7S要求进行不断的改善,因而可以增强员工进行改善的意愿,使员工更愿意为7S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“医院就是家”的感情。  3、减少浪费  医院实施7S的目的之一是减少服务过程中的浪费。医院中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给医院造成了很大的浪费。7S可以明显减少人员、时间和场所的浪费,降低产品的生产成本,其直接结果就是为医院增加利润。  4、保障安全  降低安全事故发生的可能性,这是很多医院一直寻求的重要目标之一。7S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,7S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。  5、提升效率  7S活动还可以帮助医院提升整体的工作效率。优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。  6、保障品质  产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作态...
案例展示 / Cases More
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    更新日期: 2017 - 10 - 17
    1、医院利益高于一切  医院是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2、团队至高无上  团队是各部门、科室的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。3、把事情做在前面  什么算是敬业的标准?只有一个标准,这就是你所做的事情是在别人之前,还是之后。如果是领导想到的事情,让你去做的,你做完了,但这算不上是在前面,前面还有领导。如果;领导还没想到的事情,你做完了,那效果就很棒了!4、积极响应  个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候,在第一时间做出积极响应就是必须的事情,因为这关系到你的价值体现。5、先有专业精神,后有人才  各个部门、科室中有各种各样的人,但其中总有些人的存在是可有可无的,因为他们没有专业精神,他们无法被人所倚重,他们只是部门中的一些省略号,注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。因为专业精神,就是服务本身,服务既是指为患者服务,又是指为自己周围的同事服务。6、医院规范就是权威  有的人做事永远不能规范,因为他们从来没有把它视为是必须的,所以他们永远受到打压,成绩总是被人否定。规范是一种精神,一种可贵的习惯,这是它不容易养成的原因。但是,没有规范,就没有权威,规范意味着你不但懂得做人和做事,而且懂得如何做好它们。7、主动就是效率  主动的人是最聪明的人,是团队中最好的伙伴,是人人都想要有的朋友。永远要记住,主动精神是你最好的老师。在困难的时候能够帮助我们的,是主动而不是运气。8、计划、目标和时间  永远要有计划,永远要知道目标,永远不要忘了看时间。9、不要解释  竞争社会中,许多时候,解释是没有意义的,这意味着你想推卸或要别人来承担责任。如果你不希望看到最后的结果,那么首先要做的...
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    更新日期: 2017 - 10 - 17
    激励在《辞海》中的解释:激动鼓励使之振作。它一也是激发人的动机的心理过程。为了提高管理效率,有经验的医院管理者都会注重充分调动取工工作的自觉性、主动性,激励他们带着兴趣去工作。俗话说:“水不激不活,人不激不奋。”  激励在医院管理中同样起着举足轻重的作用,它能充分调动职工的积极性和主动胜 ,使职工在积极的思维中获得新知,开启创新意识,达到一种和渭的工作境界。所以长期注意灵活地运用好激励艺术是提高医院管理水平的一种有效方法。在实际运用中,可以采取以语言激励为主,竞赛激励和物质激励兴用的方法来鼓动和激发职工,促进管理效率的提高。一、竞赛激励  竞赛激励是将精神激励和物质激励有机结合的一种激励方式,在实际工作中,我们常常需要举行各种竞赛活动来提高职工业务技能和丰富职工文化生活,包括业务知识竞赛,操作技能竞赛,同时也包括各种文体活动竞赛。如果能在活动之前许诺给予优胜者某些物质奖励或某种荣誉称号,就会更容易调动职工的参与积极性,激励他们全力以赴地投人竞赛活动,使活动获得预期的效果,同时也能培养职工正确对待荣誉的观念和积极进取的精神。二、物质激励  物质激励,是当今常用的激励手段,甚至是主要手段。但是,如果对物质激励过于迷信,把它绝对化起来,把它作为惟一的激励手段,那么,就会有众多不良的消极作用出现。事实证明,单纯的物质激励,会涣散人心,使人失去对理想的追求,对事业的追求,而只想个人利益,只图眼前利益。物质激励在调动人的积极性上是有一定效果的,而且效果来得比较快。但是,每次物质激励所起作用的持续时间并不长,它的效果很快就会过去。因此,为了调动积极性,就要不间断地、经常进行这种激励。三、语言激励  语言激励属于精神激励的范畴,人都有一种引起注意、得到认可、获得赞赏的天然欲求。医院管理人员要把对职工情感的激发和鼓励意识有机地渗透到日常管理工作之中,排除职工的心理障碍、增强职工的自信心及主动...
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    更新日期: 2017 - 10 - 17
    护理质量是医院质量管理的一个重要组成部分,医院分级管理工作的发展 ,曾经对医院护理质量的管理规范化、制度化、标准化起到了很大的促进作用。但是 ,随着国家卫生事业的改革和发展,医学模式的转变 ,人们实际需要和价值观念的变化,护理质量管理也面临着持续改进和发展的问题。现将目前护理质量管理中主要存在的问题及改进措施总结如下:一、护理质量管理存在问题  1、与现代护理观所倡导的最大程度地满足病人的需求有一定距离。管理制度的欠缺“以病人为本”的原则 ,忽略了病人作为一个多元化的社会人的心理 、生理需要 ,而有些制度主要是为了便于监督 、管理而制定的,强调“病人适应医院制度,而非管理内容 、方法适应病人需求”,从而给病人的生活带来极大的不便。如在对病人陪护制度中强调控制陪护率,而在对病人的需求调查中,有5 .6 7 的卧床、术后病人提 出最大的需求是家人守在身边川 ,即使护理人员提供很周到的照顾,也不能替代病人在健康受损、手术 、卧病在床时对来自家庭关怀的需求。  2、护理管理行为。重落实制度、轻病人感受随着社会的发展,人们思想观念的变化 ,病人的权利意识不断觉醒,自主意识不断增强,病人希望参与医护过程 ,发表自己的看法 ,希望有机会决定自己的健康问题 ,而不是完全由医护说了算。由于对病人自身权利的认识差异 ,护患间存在不少“供需”分歧,而病人作为一个多元化 的社会的人,有着不同的心理、生理需求。自身疾病、文化背景、生活习惯决定了病人的多种不同需要 ,而我们的管理制度在某种程度上未能满足病人 的需求 ,影响了为病人服务的实效。   3、护理管理人员欠缺管理素质。目前 ,在我国的护理管理队伍中,主要是从临床的优秀护士提拔出来 ,而她们在学校教育和毕业后的继续教育中均欠缺护理管理知识的教育和培训,因此 ,导致了她们在管理工作过程中以经验管理为主 ,缺乏科学的管理知识 ,有可能造成了管理工作...
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    更新日期: 2017 - 10 - 16
    医患之间的冲突和矛盾,在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开,或者躲得越远越好,然而老天往往不夙人愿,也不会遵循你主观期望来行事,该来的危机总归会来,关键是无论作为公立医院还是民营医院,你有否应对的坦然和执着的勇气。那么,在医院真正遇到危机问题时,应该如何妥善处理呢?小编作如下总结:一、运用良好的沟通技巧  医院的沟通工作首先是医患沟通。医务人员要保持良好的服务态度,避免一些不必要的医患冲突。其次是与媒体的沟通。在维护行业健康发展和对突发新闻追踪的博弈上,新闻记者往往都会选择后者,因此医院危机事件的管理也始终避不开新闻媒介这个结。二、积累危机公关资源  医院在发展过程中,要协调好与公众的关系,所谓的公众包括政府、社区、卫生、公安、物价、环保、媒体等组织团体。有了良好的媒体关系,有些危机事件可以在曝光之前得到消息,为医院赢得公关时间,也可以在危机事件被曝光之后,用他们的智慧和手段,来帮助医院化“危”为“机”,度过难关。三、树立全员危机意识  增强危机意识不是某个领导或是某些员工的事,而是全体成员的责任。全员危机意识的树立和强化,将有效提高医院抵御危机的能力,就有可能化解潜在的危机,或者及早发现危机,延缓危机的蔓延。四、加强医院内部危机管理  努力提高员工薪资及福利待遇水平,目前我们的医疗现状,广大医务人员的付出与所得是不成正比的,我们在提高员工薪资及福利待遇方面,仍需努力。帮助员工自我职业生涯规划,有计划的加强员工后期教育,员工对后期教育的需要往往是员工自我发展遭遇瓶颈的时候,这就要求医院有关部门加强与员工的沟通,及时了解相关信息。五、进行危机模拟训练  根据可能发生的危机,模拟可能出现的情况,进行针对性训练,是实施危机管理必不可少的重要环节。模拟训练可强化全院人员的危机管理意识,提高员工应对危机的能力。训练时,应充分考虑到危机产生各方面情况,即从可能出现的最坏、最糟的状况...
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    更新日期: 2017 - 10 - 16
    医院管理中会有许多看似公平实则不公平的现象,涉及到员工的切身利益,如待遇分配、职务晋升、职称评聘、先进评选、制度执行等。如果处理不当或长期未能很好处理,轻则引起员工抱怨,重则引起优秀人才离职,直接影响员工积极性和医院营销战略发展。以下是几种不公平现象以及处理建议:一、奖金平均化合适吗?  科主任与员工一样,高年资与低年资一样,干多的与干少的一样。看似“和谐”的平均化分配,养成了员工不求进取、无责任心、工作得过且过的习惯,“当一天和尚撞一天钟”。医院业务年年停滞不前、床位利用率低。遇到工作大家相互推诿,不愿多干。  处理建议:如何分配,关系到员工的切身利益,也涉及管理者的价值观,一味追求所谓的平均化分配,其结果只能助长平庸和懒惰。合理公平的分配主要体现在付出与回报的公平性上,多付出多回报,少付出少回报。二、“赛马”还是“相马”?  某三甲医院骨外科,因提拔了一位不被大家认可的科主任,而导致科室两位副高职称人员离职。经了解,这家医院骨外科主任到了退休年龄,而院领导在没有广泛征求意见的情况下,任命了一位平时注重走“关系”,而工作缺乏认真态度、技术一般、责任心不强的员工做了科主任。相反,科室两位工作严谨、坚守制度、技术精湛、工作积极、同事公认的员工却没有被提拔,引发了大家的不满。  处理建议:职务晋升是对一个人的认可和信任,更是医院管理的风向标,什么样的人可以当科主任,应有明确的资格和标准。职务晋升应该有公开的晋升程序,也就是公开竞聘规则。通过公开竞聘选拔的科主任,才能给全院员工一个正确的价值观导向。三、制度只要求员工遵守?  制度执行难,似乎在各家医院都是通病,接触到的许多员工都道出了制度执行中的差异化。如某医院护士说:“我们医院劳动纪律管理很严,迟到一次罚20元。有一个月,我被罚了两次,但我的护士长一周迟到两次却没有被处罚。我觉得很不公平。”  处理建议:制度是由管理者制定出来...
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    更新日期: 2017 - 10 - 16
    近日,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(以下简称《指导意见》),对建立现代医院作出一系列部署。那现代医院到底将建立成啥样?人们看病是否更方便?医护人员薪酬有啥变化?中新网对此进行了梳理归纳。(2017年8月27日 中国新闻网)  医疗改革进行时,改革的脚步每天都有新印迹,如今国务院办公厅出台新的医疗改革方案,其相关的条款涉及到医院管理改革,改革的内容对于民生保障来讲其亮点多多,更受广大百姓关注。  国务院新出台的医院管理新制度内容很多,其中最让百姓关注的是医生不参与创收了,百姓看病更方便了,特别指出医院不得给各科室下达创收指标,不得与科室业务收入挂钩。这样的条款出台,应该是从根本上解决了医院乱收费问题,医生为了自身的利益胡乱作为的行为,这项制度出台相当给力。  国务院出台医院管理新制度了,向医院所存在的收入与科室与医务人员挂钩的陈疴亮剑了,这一制度如果落实了,不仅仅让服务形象有了更崭新的面貌,同时更能够涉及千家万户的利益,这一制度让百姓好期待。  国务院出台医院管理新制度了,给百姓带来了很多希冀,但是制度的落实还需要一定的时间,尤其是制度的落实更需要医院的管理部门能够督促医院进行落实,尤其是过去医院在管理工作中存在着严重的创收行为,这一陈规旧俗已经存在多少年了,今天即使是出台新制度了,某些医院的领导干部也不会主动愿意放下自身利益,更多的会持观望态度,或者是私下里还会无视新制度存在,私下里把本院的规定作为医院管理的主要制度,这新制度出台,照样起不到什么大的作用,对于民利来讲照样侵害。  如何解决上述问题呢?这需要卫生管理部门对医院加大管理力度,在平时通过督查的方式,对新出台的制度进行落实。再者就是在平时加大对医院的考核力度,通过检查相关资料的同时,亦加大对就诊百姓的走访,来确定相关医院对政策落实是不是做到一步到位了。对于相关医院在落实新政时,还有自身想法...
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    更新日期: 2016 - 09 - 19
    华医修制   二甲三甲医院精益管理咨询   http://www.hyxzhmc.com/  高邑县医院始建于1945年9月,其前身是冀北西医院,后与高邑县大众医院合并,改称高邑县大众医院。1950年8月改称高邑县卫生院。1956年,改称高邑县医院。经过69年几代人的建设和发展,目前已成为高邑县最大的综合性国家二级医院,国家“爱婴医院”、河北省普通高等医学院校临床实习教学基地(专科层次),是高邑县医保、新农合、工伤保险定点医院,也是高邑县司法鉴定中心及高邑县法定县级急救站所在地。  高邑县医院与华医修制自2015年11月推进6S精益管理工作以来,一直保持密切的合作关系,前期导入的6S管理工作已经深深植入到医院全体职工的日常工作中,目前全院无死角的规范化管理现场得到了良好的维持。 前期6S精益管理工作的开展得到了全院干部职工的认可,得到了县、市领导、及卫生系统领导的一致认可,得到了周边县市各家医院的肯定和赞扬,得到了患者的赞誉,截止目前共接待交流参观20余次,在县委、县政府的号召下开展全县各单位(由其是各卫生系统单位)向高邑县医院学习。使医院在社会上的形象和知名度大幅度提升。   目前医院已经进入到医院内涵质量提高的改善工作中,主要以QCC品管圈为载体进行推进,第一轮QCC品管圈将于9月底结束并进行第一届品管圈大赛,随即会启动第二轮,全院所有临床和医技科室全面铺开。高邑县医院重症医学科开展QCC品管圈情况:主题选定背景: 医务人员手卫生依从性不高,是全球性难题,也已成为我国医院感染领域必须面对和迫切需要解决的问题.,本次活动主要是解决ICU医务人员手卫生依从性不高存在的问题,为患者提供安全的就医环境。  活动概况及重点步骤:  其余对策暂不一一列出   阶段成果汇报场景华医修制顾问现场手把手辅导...
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    更新日期: 2016 - 03 - 25
    青县人民医院是青县唯一一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的综合性二级甲等医院,为沧州高等医学专科学校附属医院,南方医科大学、华北煤炭医学院和河北工程大学医学院教学医院。青县人民医院于1950年1月建院,经过几代青医人的艰苦努力,经历了从无到有,从小到大的发展历程。李书彦院长带领领导班子承前启后,开拓创新,着眼于人民群众就医需求和医院持续健康发展,大力加强医疗质量内涵建设、人才队伍建设、技术能力建设以及医院基础设施建设,医院发展迈出崭新有力的步伐。
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    更新日期: 2016 - 03 - 24
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    更新日期: 2016 - 01 - 29
    2015年9月07日河北省南和县人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记李鸿革主持项目启动大会,院长许荣朝,  华医修制樊江波参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任范春玲带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”     9月11日下午,许院长对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了许院长的高度认可,当场颁发了合格证,并做出重要指示:“医院引入先进的科学管理方式,打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是绝对肯定的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,一定高标准、严要求打造,通过我们的努力来改善我们的工作环境,改变我们的人文素养,提升我们的管理水平。 9月11日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。许院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,被老师的敬业精神所感动,希望全体职工向老师学习。打造工作很简单,但是维持工作很难,各样板科室要做好维持、逐步优化,今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为后续南和医院更好的发展而努力”。会上,许院长代表院方真诚感谢大家“舍小家,为大家”的精神,无怨无悔的配合和付出,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定! 本次南和县人民医院“三天一层楼打造”共有18.07%人员参与了样板区打造,共打造亮点515个,打造完成区域面积占全院总面积的18.07%%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 活动剪影:  现场介...
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    更新日期: 2016 - 01 - 29
    2015年11月23日河北省高邑县医院6S精益管理项目成功启动。常务副院长李志锁主持项目启动大会,院长刘立敏,华医修制樊江波参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任崔吉峰带领与会人员一起向刘院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!”          11月27日下午,院领导及顾问专家组对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了李副院长及院领导班子的高度认可,颁发了合格证,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。李副院长在总结会上说道:“让我们共同努力,用我们的勤劳和智慧改变自己吧,就像雄鹰一样只有清理掉陈旧的垃圾,才能展翅高飞”。会上,李副院长代表院方真诚感谢大家的积极配合,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定。         本次医院“三天一层楼打造”共有26.64%的人员参与了样板区打造,共打造亮点615个,打造完成区域面积占全院总面积的14.93%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名,优秀团队奖1名,最佳创意奖1名. 1、活动剪影: 2、验收现场介绍亮点场景: 3、样板区验收:李副院长、樊总现场签发合格证; 4、三天一层楼总结颁奖场景: 改善案例1:外三科 改善案例2:产一科 改善案例3:儿二科 改善案例4:急诊科 改善案例5:内一科 改善案例6:超...
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    更新日期: 2016 - 01 - 28
    2015年9月07日河北省南和县人民医院6S精益管理项目成功启动。党委书记李鸿革主持项目启动大会,院长许荣朝,华医修制樊江波总监参加了启动会,并给6个样板区进行授牌。随后,由推进办主任范春玲带领与会人员一起向许院长庄严宣誓:“我一定按照医院和顾问师要求,为6S精益管理顺利导入和推行,为提高全员素质,为提高工作效率,为提升医院竞争力,而努力奋斗!” 9月11日下午,许院长对样板区的效果进行了验收,6个样板区得到了许院长的高度认可,当场颁发了合格证,并做出重要指示:“医院引入先进的科学管理方式,打造样板区的活动仅仅是6S精益管理活动的开始,医院的态度是绝对肯定的,深入推进6S精益管理活动的决心是不会动摇的,大家要积极行动起来,一定高标准、严要求打造,通过我们的努力来改善我们的工作环境,改变我们的人文素养,提升我们的管理水平。 9月11日,6个样板区经历三天一层楼的速度进行打造后,现场的环境、员工的士气、团队凝聚力和干部的观念都发生了很大的变化,总结会上院领导及样板科室成员纷纷被感动落泪。许院长在总结会上说道:“自己真正的感受到了三天一层楼的深圳速度,被老师的敬业精神所感动,希望全体职工向老师学习。打造工作很简单,但是维持工作很难,各样板科室要做好维持、逐步优化,今天的受苦就是为了明天的高效,我们全体职工要提高认识,为后续南和医院更好的发展而努力”。会上,许院长代表院方真诚感谢大家“舍小家,为大家”的精神,无怨无悔的配合和付出,同时也感谢华医修制老师的辛勤指导,对老师的敬业精神表示肯定! 本次南和县人民医院“三天一层楼打造”共有18.07%人员参与了样板区打造,共打造亮点515个,打造完成区域面积占全院总面积的18.07%%。评选出金奖1名,银奖2名,铜奖3名。 活动剪影:现场介绍亮点场景:样板区验收:许院长、樊总现场签发合格证:颁奖场景:...
  • 2016 - 07 - 20
  • 2016 - 04 - 06
    □李荣军  医院作为社会服务的重要窗口,其服务质量、就医环境如何,不仅关系到人民群众的身心健康,更是提升医院市场竞争力和整体形象的重要举措。  诊室与办公场所干净整洁,医生和护士态度和蔼可亲,诊疗秩序有条不紊,初春时节,笔者走进隆尧县医院,亲身体验到了这些可喜的变化,处处让人感到温馨和舒适。  为给职工和患者创造一个干净、整洁、安全、舒适的诊疗环境,隆尧县医院于去年下半年开始,在全院开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要内容的“6S”精益化管理活动,为打造医院的内涵建设与品质建设,书写了浓重的一笔。  去年6月22日下午,隆尧县医院召开了“全面推行6S管理启动大会”,开启了医院重塑自我、改善环境的崭新篇章。会后,医院及时成立了6S管理微信群,制作了6S管理宣传展板,开展了两期6S征文,营造出良好的创建氛围。同时为将该项工作落到实处,该院专门成立了以院长为主任的6S管理推行委员会,并以科室为单位,建立专门管理小组,明确了科室宣传员,进一步构建了合理科学的组织保障。  活动开展初期,该院普外科、妇产一科、骨二科、内三科、磁共振科、院办室六个样板科室及时开展了“三天一层楼”活动。科室全体人员从2015年6月23日开始,迅速开始了为期三天的整理、整顿。在科主任、护士长们的率先垂范下,全体员工以院为家,感人事迹不断涌现。他们有的带病坚持工作,有的顾不上照顾年幼的孩子,全身心的投入到工作中。妇产一科护士李梅梅过生日都顾不上回家,科室为她买来了生日蛋糕,在单位度过了最繁忙而又最快乐、最有意义的一个生日;内三科护士郝晓迪家属送来了西瓜慰问科室的医护人员……  经过紧张而又充实的努力,他们用短短三天时间就让办公环境大为改观,每个科室都整理出许多长期堆积又无用的物品,给库房、值班室、医办室、护士站等区域腾出了更多的空间,物品分类更趋合理、摆放更加整齐。六个样板科室全部达到了顾问师的验收标准,6S精益化管理工作取得了初步成效。  2015年7月份以来至今,该院开展的6S精益管理活动的第二批至第八批科室又先后启动,各科室严格按照可视化标准打造,加班加点,先后通过验收。医院推进办组织相关科室负责人到先进医院进行了2次参观学习,更新了宣传展板24期,开展了8次培训,完善了可视化标准5版,收集整理亮点集锦481个。通过“红牌作战”和6S竞赛,发放红黄旗,使通过验收的科室更加完善、固...
  • 2016 - 03 - 29
    6S在我院导入和推行已经将近4个月的时间了,从“三天一层楼”的样板科室打造,到全院大部分科室复制完成,期间有汗水也有泪水。让人欣慰的是工作环境有了翻天覆地的变化。可至今你仍能看到此种现象:去科室检查有的人员找不到自己的笔记本;有的人一说要检查就拎着包往家里放东西;测快速血糖到病人床旁没带采血针;病人呼叫,护士空着手去病房;就诊人员到病房找某位医生看病因为其他医护人员不知去向而苦苦等待;早交班迟到或因为没吃早饭而出现状况等等,这些都说明了什么呢?透过表象又有多少人彻悟,多少人反思,多少人理解,多少人提升? 在“三天一层楼”的6S精益管理样板科室打造过程中,由于时间紧,任务重,同志们加班加点非常辛苦,但是为了不拖医院“后腿”,每个科室都是主任、护士长带头,克服困难,创新思维,最终高标准的完成了第一批样板区的打造工作。我身临其境倍受感动。有一位主任在自己的办公室打造完成后说了一句话让我至今记忆犹新:“办公室这么整洁漂亮,激动得都舍不得躺在床上休息了”。可见打造前后反差有多大。为什么有的人累得掉眼泪也就可想而知了。 从我们医院外妇科楼正式启用到6S精益管理导入也不过4年的时间,即便是旧病区也是重新装修再次使用的。4年的时间我们积攒了多少灰尘、闲置了多少物品,浪费了多少空间……通过6S尽收眼底。有的人心存愧疚,有的人心安理得,还有的人认为6S是走形式应付完事,甚或有的人唱反调不配合。难道我们没能从中悟出些什么吗? 6S精益管理表面看是在打造环境,实则是在教会我们一种科学的管理方法和管理思路,6S的每一步都有它的具体要求和操作方法,层层递进,环环相扣,前一步的完成质量直接影响着后一步的推进效果。作为管理者我们在检查标准中经常会出现整齐、干净、物品摆放有序等的字眼,至于怎样才算合格只能靠检查者的主管判断,没有可操作的标准。再有我们以前的标识五花八门,各自为政。通过6S我深深地思考,逐渐认识到过去工作的盲目性,随意性。真是热情有余,能力不足啊。 首先我们在环境打造上一定要遵循“充分利用资源,空间最大化,使用方便,定位准确,兼顾美观”的原则,有计划有步骤的实施,否则就会走冤枉路,造成人力物力的浪费。如果是经常用到的东西,就给它安个“家”,避免出现“流浪者”。 其次通过6S打造可以发现人才,根据科室不同人员的优缺点,知人善用。要舍得放权...
  • 2016 - 03 - 24
    6S精益管理在医疗行业中的应用  一、为什么要开展6s精益管理  巨鹿县医院始建于1948年,历经三次搬迁,20余次扩建,于2002年6月迁于现址,总占地面积180亩,建筑总面积46000平米,开放床位1000余张,是一所集医疗、教学、科研、预防、保健为一体的国家级二级甲等综合医院。我院传承“以人为本、关爱生命、诚信创新、追求卓越”的医院精神,以精湛的技术、精良的设备、精心的服务、一流的环境为医院的核心竞争力,倾力打造冀中南医疗中心、争创河北省一流县级品牌医院。  2011年被确定为邢台市唯一一家公立医院改革试点单位,院领导高度重视,在对口支援,院务公开,优质护理示范工程、信息化建设、推行临床路径,提高医院应急能力建设、搞好上下级医院协作,绩效考核等方面均实施精细化管理做了一些工作,取得了一定成绩。  但随着社会的发展,随着就医患者对当今医疗服务水平的不断需求,人性化管理、保障医疗安全、为患者及员工提供舒适方便的就医环境成为现代医院管理者焦点问题。我院领导高瞻远瞩,致力于提升医院的整体管理水平和形象于2014年研究决定全院实施6s精益管理,经过选派骨干人员外出参观、学习、多方考察,最终决定与有丰富管理经验和业内声誉较高的深圳华医修制顾问公司签署合作意向,计划利用10个月的时间在我院推行6s精益管理工作。  二、什么是6s管理  所谓的6s管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6s同5s管理一样兴起于日本企业。其管理的对象是人、事、物,即对员工行动品质的管理、对员工工作方法,作业流程的管理和对所有物品的规范管理。实施目标是改善和提高医院整体形象;促进效率的提高;减少甚至消除故障,保证安全;降低成本;改善员工精神面貌,增加组织活力。  三、如何推行6s管理  (一)成立组织。我院为了6s管理能够顺利推行,成立了专门的组织。6s管理推进委员会院长任主任,院领导班子为成员;下设6s推进办公室,由1名副院长担任推进办公室主任,2名职能科室主任担副主任,另有4名推进专员负责与科室进行对接。  (二)召开全院启动大会。4月21日我院召开了6s精益管理启动大会,会上确定了行政、临床、后勤等部门的6个科室为第一批样板科室,并进行6s精益管理专题培训会,吹响了6s精益管理的号角。...
  • 2016 - 03 - 24
    尊敬的院领导,6S项目组的老师们,大家好!  很荣幸由我代表体检中心来做感言,首先非常感谢吉院长为我们创造了良好的环境,还有老师们不厌其烦的指教,手把手的教程,谢谢你们。  当然,不管最后结果如何,家人们用心,努力让我历历在目,也不知该怎么去表达,像我们科的李医生,宋医生都是50好几的人了,登梯爬高,别说畏惧了,都争着向前冲,董医生连着两天没回家,忙的着急上火,嗓子都说不出话来,吉主任为了科室的规划,安排,一宿一宿不能睡,还有我们科室女同志较多,孩子大的一周半,小的才几个月,她们扔下孩子,在科里一忙就是一整天,夜里12点才回家,早晨上班来时,孩子还没醒,晚上回家了,孩子又已经睡了......可是她们没有一句怨言,没有人请假,没有人打退堂鼓。他们相互打着气“我们不能落后,不能给体检中心丢脸,更不能给我们医院丢脸”。通过这次“战斗”,我相信,我也看到,我们体检中心这个团队是经得起考验的,我们县医院这个团队是经得起考验的。  6S管理为我们带来的不仅仅是整洁,更重要的是带给我们奋进,今天不代表结束,而是我们新的起点,从今以后,我们要坚持,把变革为习惯,有始而终。最后引用呼老师说的一句话“自破成鹰,他破成食”,磨练自己,突破自己,为巨医再创辉煌.   巨鹿县医院体检中心  朱芳
  • 2016 - 01 - 28
    我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善——客户声音-青县人民医院6S精益管理实施感悟。6s作为一项精益化系统模式被我院引进,起初刚接触到这项活动,存在抵触心理,对其认识不足,总觉得这是一项简简单单的大扫除活动。通过反复学习和科室6s的打造过程,才对其有了深刻的认识和理解。它从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行了标准化、流程化、制度化的管理,为我院内强素质、外塑形象注入了新的血液。 医院是救死扶伤的场所,安全舒适便捷的就医环境是基本要求。垃圾堆里生产不出好的产品,杂乱的环境、低下的效率同样不能保证医疗的高品质。医生是崇高而神圣的职业,要不断提高自身的素养,粗放型管理模式恐怕难以持久。所以,引进6s精细化管理是很有必要的,它最终的目的是提升人的品质,割除马虎之心,养成凡事认真的习惯。下面,我与大家分享我科在6s打造过程中的几点心得。  (一)全员参与,从我做起——这项活动不是某个部门,某个领导的事情,而是全体员工都要参与的变革。作为我科的责任人潘院长和护士长在这一实践活动中身体力行,做到了三最:最大的决心去推动、最大的权力去支持、最好的表率去影响。我们全体医护人员深受感染,在超负荷完成医疗工作的同时,加班加点,甚至全家总动员,保质保量完成各项工作,没有一句怨言。通过这一项活动,打造了一个团结和谐、奋发向上的团队,也让我深深感受到了集体的力量。  (二)细节决定成败——曾以为6s管理都是些细小的事情,额外增加了我们的工作量。其实不然,经过打造后,才认识到6s是将我们本来应该做、但没有做好的事进行了细化和梳理。经过三定(定品、定位、定量)原则,改善了过去那种杂乱无章的工作场面。各种物品、器械、药品都有了自己的区域,自己的家,有了相应的维护人。整个现场环境焕然一新、一目了然,透着一股清新和整洁,为我们的工作节约了时间和空间。  (三)6s带给我们管理上的创新——我制定、我遵守、我参与、我行动、我检查、我改善。大家积极动脑动手,去改善现场的不合理,创造了一个又一个小的亮点。例如:抽屉的隔断、摆药橱的阶梯、水杯下的太阳花、绿植上的温馨提示卡等等。为我们本来枯燥的工作增添了一丝色彩,让我们更加努力的去奋斗、去创新。  (四)6s活动对我们来说是一项最好的考验:整顿:要与不要,一留一弃;整理:科学布局,取用便捷。这...
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公司简介
ABOUT US / 公司简介
深圳华医修制医院管理咨询有限公司(华医修制)是一家以医院现场管理规范、经营管理创新为先导,以促进医疗机构持续改进快速发展的管理咨询公司。他的前身是深圳市华天谋企业管理顾问有限公司医院行业事业部,经过5年医院行业的深入考研和验证,成功将企业管理中成熟的管理方法和理念运用在医院管理中。取得了切实可行的效果,得到了客户的高度认可。      公司云集了一批致力于医院综合管理研究的专家和学者,在医院现场管理、持续改进体系、医疗安全质量提升、人力资源管理、绩效管理、市场营销、文化建设、战略管理等方面有着丰富的实战经验,实践了一批医院快速发展的案例。华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具体针对性可操作性的咨询方案。      华医修制以授人以“渔”为目的,根据客户的实际情况,提供定制的专项咨询服务,为保证提高综合服务质量,让客户充分消化和吸收咨询内容,坚持“专一项目,专一小组,手把手辅导,全程服务”的咨询模式,以确保向客户提供符合医院实际需求、具有针对性和可操作性的咨询方案。
公司名称:深圳华医修制医院管理咨询有限公司
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